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懂企业
从经营目标、组织协同和现场约束出发判断问题，不先从软件功能出发。
具体场景先问清交付为什么延期，再判断是计划、物料还是现场执行问题。顾问方法
懂企业、懂管理、懂软件，更重视现场落地
从经营目标与真实流程出发，把管理要求翻译成可执行、可验证的数字化方案。
懂管理
把订单、生产、库存、质量和成本放到同一条经营链路中分析。
具体场景把老板关注的结果，拆成部门能执行、能复核的管理动作。懂软件
熟悉 ERP、MES、数据库、报表与 AI 应用之间的连接和实施边界。
具体场景已有系统能复用就先复用，避免为了换系统而重新建设。重落地
先验证数据与流程，再做小范围样板，避免脱离现场的系统建设。
具体场景先选一个工序或产品试点，用真实数据确认操作和验收方式。专业方向
围绕制造企业经营与现场协同，连接管理、数据和技术
制造业 AI 应用
经营问数、异常线索、知识助手与人工确认流程。
ERP / MES 协同
梳理老系统、业务台账和现场执行之间的数据断点。
生产现场数字化
扫码报工、计件工资、质量追溯、库存与交付协同。
数字化诊断
识别高痛点场景、数据基础、责任边界和试点优先级。
协同顾问
根据项目需要，协同实施、财务与技术岗位共同推进
实施、财务与 AI/软件交付岗位均使用本人授权的公开资料，具体参与人员和交付范围按项目确认。
专业顾问
阿扬｜实施顾问
拥有 10 多年实施经验，善于与一线人员沟通，熟悉各岗位的工作内容和业务需求；负责梳理流程、配置系统、培训用户、组织验收。
- 一线岗位访谈与业务需求梳理
- 业务流程、基础资料和系统配置协同
- 操作培训、试运行与问题清单跟进
专业顾问
云衡｜财务顾问
高级会计师，拥有 26 年眼镜行业财务管理经验，围绕业财衔接、成本管控和经营分析推动数字化落地。
- 基础资料与核算流程梳理
- 进销存、生产与财务数据衔接
- 经营报表口径与人工复核节点沟通
专业顾问
思构｜AI/软件交付工程师
连接 ERP、MES、数据库和 AI，围绕已确认的业务场景完成原型、代码、部署与持续改进。
- ERP、MES、数据库与 AI 应用连接
- 可验证原型与业务功能开发
- 部署检查、问题排查与迭代改进
服务路径
从一次真实问题诊断开始
不预设所有企业都需要同一套系统，先确认问题、数据条件和可验收范围。
- 01
现场了解
围绕企业目标、人员分工、现有系统和真实业务流程开展访谈与观察。
- 02
问题梳理
区分流程问题、数据问题和工具问题，明确需要人工确认的关键节点。
- 03
试点验证
选择一个可验收的高痛点场景，验证数据、操作体验和协同方式。
- 04
分阶段实施
根据试点结果确定后续范围、投入、培训和持续运营安排。
预约沟通
先把问题讲清楚，再决定从哪里开始
适合正在评估 ERP、MES、制造业 AI 或老系统改造的企业管理者。